Culture d’entreprise : comment bien définir et mettre en place ses valeurs ?

Si on vous demande quelles sont les valeurs de votre entreprise, sauriez-vous répondre clairement sur l’instant ? Faites l’exercice. Si cela s’avère compliqué c’est probablement que, soit les valeurs de votre boîte ne sont pas pertinentes, soit qu’elles ont mal été mises en place.

Jonathan Azoulay, fondateur de talent.io, nous a récemment accueillis pour un apéro Tech Away qui réunissait CEOs et founders de startups. L’objectif : partager ses expériences, bonnes comme mauvaises, sur l’implémentation de valeurs dans une startup. Pour cela, chacun a tenté de répondre aux questions suivantes :

Avez-vous défini et mis en place des valeurs pour votre entreprise ? De quelle manière ? Quel impact ont-elles eu ? Comment mesurer cet impact concrètement ?

Mais avant de revenir sur les réponses apportées durant la soirée, posons-nous la question suivante : pourquoi mettre en place des valeurs ?

Les valeurs d’une entreprise sont, pour faire court, le liant entre chaque individu qui la constitue. Un CEO, un commercial ou un developer ont certes des tâches et des objectifs différents, mais leurs interactions, leur implication et leur état d’esprit au quotidien s’inscrivent dans une culture construite sur des valeurs communes. Celles-ci permettent de mieux recruter et de se développer intelligemment à l’international. En effet, qu’il s’agisse du choix et de l’onboarding d’un nouvel arrivant ou de la gestion de plusieurs équipes étalées géographiquement (en France ou à l’international), les valeurs permettent de générer un véritable sentiment d’appartenance et de créer de la cohésion et de la cohérence au sein d’une entreprise.

D’une manière générale on a remarqué que pour toutes les personnes présentes lors de l’événement, il est admis que les valeurs ont un véritable rôle à jouer dans […]

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Source : bpifrance-lehub.fr

 
Jean-Christophe DROUARD
Co-Fondateur et Directeur de Mission de Fexter2
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