Digitalisation des RH : les enjeux cachés pour les DSI

DRH et DSI. Ressources contre Systèmes. Humain contre Informatique. Dès l’intitulé de leurs postes, on comprend que la collaboration entre DRH et DSI ne coule pas forcément de source… C’est d’ailleurs la conclusion d’une étude croisée auprès de ces deux directions. Lorsqu’on leur demande de noter l’efficacité du « binôme » formé par les services ressources humaines et systèmes d’information, leurs responsables au sein d’une d’une vingtaine de grandes entreprises (Axa, Danone, Engie, Leroy Merlin, Sanofi…) s’attribuent une note franchement moyenne : 11/20.

Attirer et fidéliser les millenials suppose de nouveaux outils RH

Les enjeux sont pourtant cruciaux. En guise de conclusion à notre livre blanc sur le management des générations Y et Z, nous livrions 9 pistes pour attirer et fidéliser ses nouveaux collaborateurs.

Bilan : la moitié de ces axes de transformation reposaient directement sur la mise ne place de nouveaux outils numériques et collaboratifs. Pour favoriser la flexibilité, s’adapter au « blurring » des horaires professionnels/personnels, former en permanence, « horizontaliser » sa structure hiérachique et rendre possible l’avancée en mode projet, ces nouveaux outils sont devenus incontournables.

Court-circuiter le DSI : attention, danger !

Or leur mise en place met à mal l’organisation traditionnelle des DSI (consultation, expression de besoin, déploiement, recette). Déployées dans le Cloud, nécessitant peu voire pas de compétences techniques pour leur installation et leur maintenance, ces applications nouvelle génération constituent autant d’invitations pour les services « clients » (RH, mais aussi marketing, finance, etc.) à court-circuiter les SI pour s’équiper tout seuls.

Les risques ? Mettre à mal la cohérence des […]

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Source : Emilie – yootalent.fr

 
Jean-Christophe DROUARD
Co-Fondateur et Directeur de Mission de Fexter2
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