Quelle posture adopter face au recrutement de profils rares ?

Selon une étude menée par le cabinet Deloitte en 2015 sur les grandes tendances RH, 75 % des responsables RH considèrent l’acquisition des talents comme une composante importante voire urgente de leur stratégie RH !

Dénicher le bon candidat au bon moment n’est pas une mince affaire. Les profils à haute valeur ajoutée étant les plus difficiles à attirer et à retenir, les entreprises doivent adapter leur stratégie de sourcing et faire évoluer leurs méthodes de recrutement si elles souhaitent continuer à être attractives.
Le rêve de tout recruteur est de trouver la perler rare, ce « mouton à cinq pattes » qui présente des caractéristiques exceptionnelles de par son savoir-faire technique et fonctionnel mais aussi de par son savoir-être. Néanmoins, une erreur de recrutement dans le cadre de la sélection de profils rares peut être lourde de conséquences au regard de l’enjeu ô combien stratégique que représentent ces embauches particulières. De plus, les coûts engendrés par ce sourcing spécifique, notamment la chasse de têtes, peuvent être beaucoup plus importants que lors d’une recherche classique où le ratio candidats sur le marché/offres à pourvoir est davantage équilibré. Si l’on additionne le temps dédié à chaque étape du recrutement (annonces, sourcing, entretiens…) ainsi que la période de formation et d’intégration inhérentes à […]

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Source : digitalrecruiters.com

 
Jean-Christophe DROUARD
Co-Fondateur et Directeur de Mission de Fexter2
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